重建品牌渴望：
以价格阶序协领价值新生

Sep 30, 2026

大理石、天鹅绒、陈列齐整的手袋。 灯光暗下，这场名为“The Store Show”的发布留下一个耐人寻味的画面：Gucci以最直接的方式，将品牌渴望与商品售卖相联。

9月25日，Demna把米兰秀场布置成一间Gucci精品店，让模特如顾客般穿行其间履新一年有余，Demna在这场Gucci 2027春夏系列中，以骑装、学院风与夜间华服塑造新的品牌人物。

而在真实的店铺里，另一项变化早已发生：Gucci此前下调了法国及中国市场部分在售手袋的标价，中国市场的调整亦延伸至成衣。秀场描绘人们为何向往Gucci，价格则让品牌重新回答：这份向往，如何成为值得购买的信念？

财报呈现出修复的迹象，也标明了修复的距离。2026年上半年，Gucci收入为27.57亿欧元，可比下降5%；第二季度降幅收窄至2%，直营零售表现较第一季度改善7个百分点。

新系列与关键产品似已开始获得回应，但增长拐点尚不足以证明品牌渴望力已经重建。这场秀能否延续创意势能，价格调整能否转化为更坚定的购买信念，仍需由消费者的持续选择来回答。

这正是开云集团“以品牌渴望力为先，为长期增长而设计”战略在Gucci身上的核心考验。秀场可以重新凝聚目光，价格可以重新打开入口；决定品牌复兴能走多远的，是创意、产品与价值感能否形成一致的承诺。

Premier的品牌渴望力模型以四重价值检视这一承诺：
相关性（Relevance），让品牌与当代文化与生活方式相融；
卓越性（Excellence），以产品、工艺与品质支撑价格信念；
声望度（Prestige），在扩大参与的同时守住品牌的向往高度；
经典性（Timelessness），使标志性资产在焕新中保持辨识与延续。

产品组合、价格层级与选择性准入，则决定消费者如何进入Gucci，并沿着价值阶梯向上进阶。

因此，降价的意义不在于使Gucci更容易被购买，而在于重新厘清每一层产品为何值得其价；这场秀的意义也不止于制造下一轮话题，而在于让Demna的创意语言沉淀为可识别、可拥有、可传承的Gucci。

两者相契，阶段性的关注才可能转化为持续的认同，品牌资产也才能在渴望的更新中再次生长。

价有其序，物有其值；
原典生新，经典未竟。
让一季的瞩目，走向长久认同；
让此刻的渴望，化为历久弥慕。