恒久之成：
匠艺精序 · 纫度以承

Feb 02, 2026

当奢侈品行业在急进与克制间摆荡，爱马仕始终循其精序而行： 不以速度取胜，而以丈尺立身； 不以放量应市，而以纫度之手，承恒久之成。

爱马仕：恒韧如何被制成？

2025年第三季度，爱马仕按固定汇率实现9.6%销售额增长（报告口径 4.8%），增长在各区域间均衡展开，皮具业务持续保持双位数增幅；资本层面，爱马仕稳居法国CAC 40指数成分股市值Top 2，并于第三季度短暂超越路威酩轩集团，登顶榜首。

在行业整体增长收敛的背景下，其经营层面持续验证治理能力，资本层面则给予结构性溢价与定价确认。
 

Premier以爱马仕4C品牌资产韧性模型对这一体系加以诠释，呈现这家匠艺之屋如何在时间中确立意义、凝聚价值、守护完整性，使品牌资产持续复利生长。

1. Code｜意义据典
创作运行于被编码的符号体系之中，仅授权少数形态进入恒久序列。

2. Concentration｜价值凝聚
以时间、手工深度与规模克制，确立“密度优先”的匠艺纪律，使有限产出承载高价值。

3. Custody｜行使守序
以定价、渠道与组合治理，将匠艺原则延伸至市场，持续守护品牌资产。

4. Cultivation｜关系蕴养
通过长期客户关系与被记住的互动，将单次接触转化为可累积的长期价值。
 

“有两件事至关重要：第一，尊重并守护传承，保持极高水准的工艺，并敬重我们的历史；第二，不惧于改变那些必须改变的部分，以在当代世界中持续保持相关性。” Axel Dumas，Hermès执行主席如是阐述。

这亦是爱马仕制作之道 (The Making)的内核。
标志性作品并非来自于“设计”，而是在持续制作中，经由判断的累积而生成，并在反复中校准取舍，在时间中习得比例，在演化中恪守标准。

制作的连续性，使物件成为参照；而参照的稳定性，又使其升华为活态传承。

随着品牌跨世代沿袭，这一匠艺智能被系统化为涵盖16个工艺部门 (16 métiers)的完整架构。皮革、丝绸、金属、织物、香氛，每一工艺皆以自身的材料语言承载独立而严谨的制作知识，并同循一套纪律法则：

明确不可协商的工艺与材料底线，作为传承护栏；
以真实使用性能驱动功能性演进；
将材料生命周期纳入责任制作的判断之中；
并使创新始终在工艺内部生成与被治理，维持系统层面的整体一致。
 

自缰绳至双手，
制作的savoir-faire不疾不偏，
由统一的品质观、克制感与尺度意识，
跨越时间，紧密牵引。

或许，恒韧并非拒绝变化，
而是在变化之中，
反复选择成为自己。