驶向2040:
五大关键角色，
统领全球在地组织嵌合

Dec 18, 2025

以五大关键角色为支点，重塑跨地域的权责分布、协同机制与价值生成方式，助力车企组织在全球多中心格局下保持方向一致、节奏对齐与协作成形。

第八届进博会落幕，汽车展区光线收束，余氲未散。
 
今年的展演不喧不扬，却棱角分明：“车、路、云、网、图”首次在同一空间并置成阵；
从无人驾驶出租车到氢能重卡，从智能座舱到低空出行工具，多元展品共同勾勒出未来出行的诸般可能，也映照出中国在全球汽车创新格局中的关键枢位。
 
显然，国际车企已将中国置于全球创新链核心；

中国车企也在更广阔的版图上试风、定向。
“为中国，向全球”正从愿景走向共识。
 
而当视线越出展厅，全球经营的复杂度愈加真实：供应链紧绷、政策分化、区域节奏错位——跨地域管理已成为车企全球化的必经挑战。

基于此，Premier在“价值增域 (Value Horizon) 系列”框架下，提出“全球在地组织嵌合 (Glocal Organization Integration)”概念：

1. 全球总部 (Global HQ) | 战略锚定者：
制定集团愿景、品牌主张、技术平台、治理框架。
2. 区域枢纽 (Regional Hub) | 协同桥梁者：
将全球战略转译为区域执行框架，协调市场间资源、能力共享。
3. 本地市场单元 (Local Entity) | 市场响应者:
实现本地化执行与客户价值落地，负责销售、服务、法规适配。
4. 全球-本地接口 (Global-Local Liasion) | 契合纽带者:
确保全球战略被本地执行，并将本地经验反哺全球。
5. 跨职能团队 (Cross Functional Squad）| 创新孵化者：
打破职能与地域壁垒，推动新业务/数字化/本地创新项目。

五者如齿轮互嵌，以全球一体与本地着力为“经”，人员、流程与平台贯通为“纬”，织就跨地域组织运行的清晰秩序。

本固枝荣，经络方深。
汽车产业的高附加值跃升，已不再止于产品与技术的单面开枝，而是组织逻辑与认知格局的深度生长。唯有以战略纵深统御协同、以组织联动承载成长，方能形成自我迭代、内外相生的“价值驱动之有机体”。

经络以通，则百骸皆顺；
纪纲既肃，自可驭锋拓境。