全球汽车鏖战下，<br/>比亚迪以实用主义之道践志百年基业

聚焦上海车展下中西方车企产品与技术新格局、比亚迪ESOP员工激励实践洞察及实用主义组织路线框架，为中国企业打造通往百年企业的制胜之道。

2025年上海车展的聚光灯下，全球汽车产业新旧势力再度交锋。这不仅是新一轮技术体系与产品架构的竞技场，更映射出全球价值链重塑背景下，行业权力版图的深层次转变。

无疑，在这一轮变革周期中，中国汽车品牌正经历着从“生产参与者”到 “产业定义者”的身份进阶。

其中，比亚迪凭借对汽车价值链的深度掌控、卓越的财务韧性以及加速释放的品牌附加值，正以雷霆万钧之势完成从“成本规模驱动”到“高附加值成长”的蜕变。背后，是一条以实用主义为导向的新价值曲线，更是一条通向百年基业的制胜之道，挥毫撰写中国制造屹立全球的时代篇章。

在全球市场深度分化与地缘格局重塑的大背景下，全球企业领导者皆面临一个无可回避的战略议题：如何在产业动荡与技术变革加速的交汇点，实现长期有质量的增长，穿越周期，立足长远。

与此同时，国家“十五五”战略推动下，中国经济正步入“新质生产力”驱动的新阶段。核心任务明确：推动传统产业转型升级、培育新兴产业、布局未来产业，以科技创新为引领，以实体经济为根基。这不仅是效率和成本的优化，更是对全要素生产率（Total Factor Productivity, TFP）的全面提升——涉及技术进步、效率优化、资源集约化以及要素配置效率的系统性重塑。

汽车产业作为技术复杂度高、资本密集度大、品牌张力强、消费动能旺的战略性产业，自然成为提升全要素生产率的关键试验场——不仅考验企业在技术创新和效率优化上的整合能力，还要求在资源配置、供应链协同和组织治理上的全局性突破。

比亚迪，作为中国汽车产业的头把交椅，在这场新竞速中率先突围。以实用主义为导向，比亚迪在产品架构、技术栈布局、组织治理和财务模型上实现了多维协同，铺设了从“制造”到“价值”的全链路体系。其内生动力，来源于对价值创造的深刻理解、对全链路效率的精准把控，以及对组织韧性和长期竞争力的系统性塑造。

在全球企业普遍重估“基业长青”逻辑的今天，长期价值创造力正成为比短期爆发更稀缺的竞争资本。对于中国企业而言，百年基业已不再是抽象愿景。比亚迪正以自身系统性能力建筑，诠释着又一世界级巨头的独到底色：以实用立身，以韧性致远。

在此背景下，Premier望以棱镜视角解构比亚迪的跃迁之径，提炼其在战略定力、财绩张力与人才吸聚力的全维建树，并通过“以实用主义为特质的组织韧性框架”为锻造更多长青车企予以启示参佐：

1. 从参与者到定义者：上海车展下中西方车企的产品与技术新格局

2. 从业务进益到组织聚势：比亚迪ESOP员工激励实践洞察

3. 从实用主义到价值认同：锻造百年基业的组织底盘